Kami Tidak Membutuhkan Kerja Sama Tim, Kami Membutuhkan Kepemimpinan Bersama
blank0307, Kami tahu banyak tentang "proses" yang membuat tim efektif — hal-hal seperti keamanan psikologis, konflik konstruktif, dan berbagi informasi. Namun, kami kurang memperhatikan "masukan" yang memaksimalkan proses tim ini.
Salah satu masukan paling menjanjikan yang patut mendapat perhatian adalah kepemimpinan. Tapi saya tidak berbicara tentang kepemimpinan dari figur otoritas (misalnya, manajer, supervisor). Saya mengacu pada kepemimpinan anggota tim itu sendiri.
Gagasan bahwa anggota tim dapat terlibat dalam pengaruh timbal balik yang dinamis satu sama lain disebut kepemimpinan bersama, dan ini merupakan katalisator yang kuat untuk memfasilitasi proses tim yang lebih baik, dan pada gilirannya, kinerja tim yang lebih tinggi.
Kepemimpinan bersama lebih dari sekadar menjadi rekan tim yang baik. Ini adalah kesempatan bagi anggota tim untuk memenuhi potensi penuh mereka, memengaruhi orang lain secara positif, dan mengoptimalkan interaksi tim.
Diuraikan di bawah ini adalah landasan teoretis dari kepemimpinan bersama, teori peran, dan tiga komponen kepemimpinan bersama yang harus diketahui dan dipraktikkan oleh semua anggota tim.
Berlandaskan Teori Peran
Konsep kepemimpinan bersama didasarkan pada teori peran, yang menunjukkan bahwa kontribusi individu terkait pekerjaan dan pola interaksi dapat dikategorikan ke dalam beberapa kelompok. Satu pendekatan sederhana dan tervalidasi dengan baik adalah karya Jay Carson yang menguraikan empat peran pemimpin:Navigator mengatur arah dan mengatur tugas.
Insinyur memecahkan masalah dan memberikan keluaran.
Integrator memfasilitasi kerjasama dan komunikasi.
Penghubung memantau lingkungan dan bertindak sebagai penghubung ke sumber daya eksternal.
Premis utama pertama dari kepemimpinan bersama berbasis peran adalah bahwa tim menjadi lebih efektif ketika masing-masing peran dimiliki oleh satu atau lebih anggota. Premis utama kedua adalah bahwa tim akan lebih efektif ketika mereka dapat dengan berseni mengklaim dan memberikan peran kepemimpinan ini mengingat keadaan mereka pada satu titik waktu. Dengan dasar teori peran ini, berikut adalah tiga komponen yang memfasilitasi kepemimpinan bersama yang lebih berkualitas.
1. Pola Pikir Pertukaran Peran
Pola pikir pertukaran peran mengakui bahwa siapa pun yang paling cocok untuk peran kepemimpinan tertentu harus menjadi orang yang mengklaim peran kepemimpinan itu. Pola pikir ini juga mengakui bahwa tugas yang ada pasti akan berkembang dan anggota tim yang berbeda mungkin tidak selalu tersedia.
Oleh karena itu, pola pikir pertukaran peran memerlukan: (a) merasa nyaman dengan bolak-balik terus-menerus antara memimpin dan mengikuti; (b) mengambil peran kepemimpinan ketika waktunya tepat, dan (c) mendorong orang lain untuk memimpin ketika mereka menunjukkan minat untuk melakukannya.
2. Tanpa ego
Mungkin bagian tersulit dari kepemimpinan bersama adalah melepaskan ego kita. Rasanya menyenangkan menjadi pemimpin. Kami senang memegang kendali, menjadi ahli, atau melakukannya dengan cara kami. Sayangnya, kecenderungan berbasis ego ini menghalangi optimalisasi kepemimpinan bersama.
Idealnya, kita: (a) menunjukkan kemauan untuk mengambil peran kepemimpinan, tetapi hanya ketika tim membutuhkan kita untuk melakukannya; (b) menyerahkan peran kepemimpinan kepada siapa pun yang ahli untuk topik yang sedang dibahas; dan (c) menyingkir dan membiarkan orang lain memimpin tanpa penilaian atau perhatian.
3. Kesadaran
Agar pertukaran peran tanpa ego terjadi secara mulus dan efisien, diperlukan kesadaran diri dan kesadaran orang lain tentang keterampilan, kecenderungan, kekuatan, dan kelemahan yang terkait dengan pekerjaan. Pertukaran peran hanya berfungsi ketika orang yang tepat mengambil peran yang tepat pada waktu yang tepat.
Oleh karena itu, kepemimpinan bersama adalah yang terbaik ketika kita: (a) menyadari apakah kita memiliki keahlian yang diperlukan untuk mengambil peran tertentu atau tidak; (b) memiliki pemahaman yang akurat tentang kekuatan dan kelemahan anggota tim kami; dan (c) memiliki apresiasi yang tinggi untuk preferensi peran masing-masing anggota tim.
Pro, Kontra, dan Peringatan
Beberapa tahun yang lalu, saya menerbitkan artikel ulasan yang menguraikan manfaat dan kerugian dari kepemimpinan bersama di 175 artikel jurnal yang ditinjau oleh rekan sejawat. Saya menemukan bahwa kepemimpinan bersama bermanfaat karena dua alasan utama.
Pertama, meningkatkan keragaman pemikiran. Salah satu tujuan utama tim adalah menciptakan sinergi (misalnya, 1 + 1 sama dengan lebih dari 2). Tim yang melakukan kepemimpinan bersama dengan baik tampaknya memiliki sinergi tim yang tinggi karena mereka memiliki ide dan keputusan yang lebih berkualitas.
Kedua, meningkatkan perilaku pendukung. Tujuan utama tim lainnya adalah memfasilitasi spesialisasi melalui pembagian kerja. Tantangannya, bagaimanapun, adalah bahwa divisi statis ini menciptakan silo peran. Kepemimpinan bersama mengatasi hambatan ini dan memastikan bahwa tim terus membuat kemajuan, apa pun situasinya.
Kerugian terbesar dari kepemimpinan bersama adalah bahwa hal itu bisa menjadi mahal dalam hal komunikasi dan koordinasi. Memastikan bahwa setiap orang pada halaman yang sama membutuhkan lebih banyak waktu dan struktur. Ini juga membutuhkan lebih banyak energi karena membutuhkan anggota tim untuk maju dan memimpin bahkan ketika mereka sedang tidak mood. Ini sejalan dengan temuan meta-analitik yang menggambarkan bahwa kepemimpinan bersama mungkin tidak diperlukan untuk tugas-tugas yang relatif mudah.
Pikiran Akhir
Kepemimpinan dan tim adalah dua topik paling menonjol dalam psikologi kerja. Ini terutama karena penelitian menggambarkan bahwa kepemimpinan yang efektif dan interaksi tim berkualitas tinggi adalah dua dari prediktor terkuat dari kinerja organisasi. Mengapa tidak memanfaatkan yang terbaik dari kedua dunia dan mulai mengerjakan kepemimpinan bersama?
A Technical Content Writer at Singawinata.com, specializing in Virtual Private Servers (VPS), WordPress, and Internet Marketing. Anas is eager to help people to improve their business on the internet.
Belum ada Komentar untuk "Kami Tidak Membutuhkan Kerja Sama Tim, Kami Membutuhkan Kepemimpinan Bersama"
Posting Komentar